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經營小說
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部關于
經營
小說標簽的作品
銷售就是搞定人
職場勵志
管理
經營
銷售
成功
作者:謝國計
分類:
職場勵志
微觀銷售就是搞定人。人是靈動的,所以銷售不是一個靜態的事情,它注定是一個動態的事情。在動態的系統中保持平衡,這就和沖浪運動一個原理,在大海里,高水平的沖浪就是一種藝術。對于如何去做銷售,如何做一個優秀的銷售人員,這當然不是用來坐著討論的問題,因為一切都在變。前輩很好的銷售方式到現在就不那么適用了,原因很簡單,就是時代變了,我們溝通的方式變了。采用老的銷售方式不能完成今天的銷售。
別讓不好意思毀了你
社科心理
勵志
成長心理
做人處世
成功
作者:謝國計
分類:
社科心理
你不是超人,不可能讓每個人都滿意;你也不是鈔票,不可能讓每個人都喜歡;你沒有金剛鉆,卻偏要攬瓷器活……千萬別逞能了,千萬別不好意思了!因為面子,因為不好意思拒絕,就喪失了對自己生活的掌控權。煩惱就會接踵而來。
不懂心理學就做不好管理
社科心理
管理
經營
職場
成功
作者:志朝
分類:
社科心理
在紛繁復雜的職場行為里,心理活動像一雙幕后推手在操控著“臺前表演”。每一位員工每一個司空見慣的日常行為,每一個習以為常的生活習慣,都隱藏著不易發現的心理秘密。在市場競爭日趨激烈、不單為追求工資為主導思想的80、90后成為公司主體的年代,傳統的頭痛醫頭腳痛醫腳的傳統管理模式已經過時。管理成了一場心理博弈戰,管理過程中,最重要的技巧便是懂得員工心理,讀懂下屬的內心并了解他們的需求。從而有效了解員工,激...
世界500強人力資源總監管理筆記
職場勵志
管理
經營
公司
成功
作者:尹劍峰
分類:
職場勵志
管理是一個企業發展的基石,如果一個企業的管理跟不上,那么企業發展稍具規模之后,就會陷入紊亂狀態,從而喪失了發展的根基?! ∑髽I的管理,最核心的就是人員的管理,只有把人力資源激活,企業才有生機和動力。但不同的企業,對人力資源的認識是不一樣的。目前,大量企業依然把員工看成一種成本,而非一種資源。把員工看成純粹的“經濟人”,認為僅僅是一種短暫雇傭關系,給了員工工資,就得最大限度地強迫員工給企業創造價值;...
互聯網風口
職場勵志
互聯網
職場
經營
商業模式
作者:倪衛濤
分類:
職場勵志
作者從業互聯網八年,歷時一年之久,深入觀察互聯網時代下各類商業形態的巨變和交融,深刻解剖了互聯網風口上商業模式的變革和創新,在新舊交替的時代下,傳統如何抓住互聯網的風口實現升級和創變,對互聯網風口上的電子商務、社交、媒體、金融、智能終端、懶人經濟、運營商等各類商業形態的深刻詮釋和演繹。本書詳盡、透徹地分析解讀了互聯網時代下互聯網巨頭阿里巴巴電商帝國的戰略布局、騰訊社交帝國的生態布局、小米社群經濟的...
管人先做人,帶人要帶心
職場勵志
管理
心理
經營
成功
作者:志朝
分類:
職場勵志
對管理藝術的探索始于對自己的探索,而這一旅程的**起點之一便是做人。帶人要帶心,真正的管理是管理人的心?;貧w以人為本的管理本質,從根本上解決團隊各種問題。靈動的管理學百科全書,摒棄枯燥乏味的教條式說教,用生動的小故事為你傳授切實可用可行的管理哲學。
女人趁早要知道2之女人會做事,還要會來事
社科心理
心理
女人
經營
做人處世
作者:吳靜雅
分類:
社科心理
如果有人夸你“老實”,你可千萬別得意。要知道,這年頭,“老實”一詞很難說是褒義詞。別人說你“老實”,無異于說你是個“大笨蛋”。女人們趕快醒醒吧,別再犯迷糊了俗話說“人善被人欺,馬善被人騎”,一個太老實的女人在職場是很容易吃虧的。要想避免在復雜的職場叢林中淪落到被人欺負的下場,就有必要了解職場的規則,堅決不做太老實的女人。職場復雜,女人太老實難生存在公司要讓你的領導感到比你聰明。在給他們留下好印象的...
制度才是真正的老板
職場勵志
管理
制度
經營
成功
作者:王劍
分類:
職場勵志
很多企業在創立之初,由于創始人的能力和個人魅力出眾,即使沒有規范的制度,也能帶領企業走向某一發展高度。然而,當企業發展到一定規?;蛘邉撌既诵度沃?,如果企業依然沒有規范的制度,那么企業就很容易走下坡路。即便企業多聘請幾個能力出眾的管理者,如果沒有一套好的制度,也難以把企業經營和管理好。
舍得
社科心理
勵志
做人處世
智慧
經營
作者:墨竹
分類:
社科心理
著名作家賈平凹曾經說過:“會活的人,或者說取得成功的人,其實懂得了兩個字:舍得。不舍不得,小舍小得,大舍大得?!边@與一代高僧弘一法師所說的“舍得,舍得,有舍才有得”如出一轍。與關于“舍得”的智慧,諸子百家都有經典的論調。儒家認為,舍惡以得仁,舍欲而得圣;道家認為,舍就是無為,得就是有為,正所謂“無為而無不為”;佛家認為,舍就是得,得就是舍,正所謂“色即是空、空即是色”。那么,在現代人眼里,“舍得”...
別讓制度毀了你的團隊
職場勵志
管理
團隊
經營
成功
作者:謝國計
分類:
職場勵志
靠人“吆喝”,不如靠制度推動,制度是管理的法寶。企業要實現又好又快的成長,一靠團隊,二靠制度。制度建立的過程,是企業文化在實踐中加以應用的過程。就制度本身而言,只有最適用,沒有最優秀。管理企業,不僅要靠智慧、靠手段、靠方法,更重要的是要靠制度。用制度管人,是所有成功企業發展的秘訣。但制度不是一切,合理建立和使用制度才是關鍵。使用制度的初級水平是用制度管人、限制人。就像一根繃緊了的彈簧,只有適度用力...
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