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管理
小說標簽的作品
女人要學會說“不”
社科心理
勵志
成長人生
女人
人際關系
作者:蘇琴
分類:
社科心理
在愛情的世界里,女人總是把男人放在第一位,她們總是喜歡說“我愛你勝過愛自己”之類的傻話,總是把男人當成天。而男人呢?他們即使再愛你,也只是把你放在和自己等同的位置上。所以,受傷的往往是女人。冰冰在上學的時候,愛上了高自己兩級的學長,很快他們就進入了熱戀期。大學畢業時,冰冰按計劃準備考研究生,她的男友卻不同意:“咱們結婚吧,我非常需要你?!笔墙Y婚還是考研,她一時也拿不定主意。
銷售就是搞定人
職場勵志
管理
經營
銷售
成功
作者:謝國計
分類:
職場勵志
微觀銷售就是搞定人。人是靈動的,所以銷售不是一個靜態的事情,它注定是一個動態的事情。在動態的系統中保持平衡,這就和沖浪運動一個原理,在大海里,高水平的沖浪就是一種藝術。對于如何去做銷售,如何做一個優秀的銷售人員,這當然不是用來坐著討論的問題,因為一切都在變。前輩很好的銷售方式到現在就不那么適用了,原因很簡單,就是時代變了,我們溝通的方式變了。采用老的銷售方式不能完成今天的銷售。
不懂心理學就做不好銷售
職場勵志
心理
銷售
管理
成功
作者:謝國計
分類:
職場勵志
銷售就是一場心理戰,銷售就是心與心的較量。銷售界流傳一句名言:“成功的銷售員一定是一個偉大的心理學家?!币粋€成功的銷售員往往不是因為有一副三寸不爛之舌,而是因為他精通銷售心理學!如果你想釣到魚,就得像魚那樣思考,而不是像漁夫那樣思考。
管理就是搞定人
職場勵志
管理
心理
企業
成功
作者:謝國計
分類:
職場勵志
為什么有的員工不領情?為什么執行總是不到位?為什么看好的人干不好?為什么想留的人留不住……成功的企業為什么成功,失敗的企業為什么失敗,不單是有人才,更重要的是要搞定人才!管理者的最高境界就是搞定人?!「愣ㄈ瞬皇钦?,而是讓下屬心服口服,只有這樣,才能發揮下屬的最大潛能。要讓下屬心服,需要依靠的是行之有效的管理方法,而不是手中的權力。優秀的管理者,往往可以通過對員工表達關心、信任、理解和支持,贏得員...
別讓不好意思毀了你
社科心理
勵志
成長心理
做人處世
成功
作者:謝國計
分類:
社科心理
你不是超人,不可能讓每個人都滿意;你也不是鈔票,不可能讓每個人都喜歡;你沒有金剛鉆,卻偏要攬瓷器活……千萬別逞能了,千萬別不好意思了!因為面子,因為不好意思拒絕,就喪失了對自己生活的掌控權。煩惱就會接踵而來。
不懂心理學就做不好管理
社科心理
管理
經營
職場
成功
作者:志朝
分類:
社科心理
在紛繁復雜的職場行為里,心理活動像一雙幕后推手在操控著“臺前表演”。每一位員工每一個司空見慣的日常行為,每一個習以為常的生活習慣,都隱藏著不易發現的心理秘密。在市場競爭日趨激烈、不單為追求工資為主導思想的80、90后成為公司主體的年代,傳統的頭痛醫頭腳痛醫腳的傳統管理模式已經過時。管理成了一場心理博弈戰,管理過程中,最重要的技巧便是懂得員工心理,讀懂下屬的內心并了解他們的需求。從而有效了解員工,激...
世界500強人力資源總監管理筆記
職場勵志
管理
經營
公司
成功
作者:尹劍峰
分類:
職場勵志
管理是一個企業發展的基石,如果一個企業的管理跟不上,那么企業發展稍具規模之后,就會陷入紊亂狀態,從而喪失了發展的根基?! ∑髽I的管理,最核心的就是人員的管理,只有把人力資源激活,企業才有生機和動力。但不同的企業,對人力資源的認識是不一樣的。目前,大量企業依然把員工看成一種成本,而非一種資源。把員工看成純粹的“經濟人”,認為僅僅是一種短暫雇傭關系,給了員工工資,就得最大限度地強迫員工給企業創造價值;...
管人先做人,帶人要帶心
職場勵志
管理
心理
經營
成功
作者:志朝
分類:
職場勵志
對管理藝術的探索始于對自己的探索,而這一旅程的**起點之一便是做人。帶人要帶心,真正的管理是管理人的心?;貧w以人為本的管理本質,從根本上解決團隊各種問題。靈動的管理學百科全書,摒棄枯燥乏味的教條式說教,用生動的小故事為你傳授切實可用可行的管理哲學。
李嘉誠的資本
人物傳記
企業管理
成功
商界
精英
作者:包一冰
分類:
人物傳記
李嘉誠的成功關鍵在于對形式有敏銳的觀察力與判斷力。在形式不斷變化的過程中,他善于對其進行深入細致的分析,并采取有效的應對策略,制定正確的決策,從而把握這樣或者那樣的機遇。本書從十五個方面分析李嘉誠的資本,回顧李嘉誠商業帝國的建立以及其個人身上擁有的特質,很多人會有其中一個、兩個的特質,但這遠遠不夠,這些所有的特質融合在一起才是真正的李嘉誠。
制度才是真正的老板
職場勵志
管理
制度
經營
成功
作者:王劍
分類:
職場勵志
很多企業在創立之初,由于創始人的能力和個人魅力出眾,即使沒有規范的制度,也能帶領企業走向某一發展高度。然而,當企業發展到一定規?;蛘邉撌既诵度沃?,如果企業依然沒有規范的制度,那么企業就很容易走下坡路。即便企業多聘請幾個能力出眾的管理者,如果沒有一套好的制度,也難以把企業經營和管理好。
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